À propos
Mon parcours et ma démarche
Plus de 20 ans à piloter des projets IT stratégiques et critiques, en grande entreprise puis comme indépendant depuis 2019.
Mon fil conducteur : décider quels projets mener, dans quel ordre, et les piloter jusqu’à la valeur promise.
Parcours
D’ingénieur à fondateur
Des systèmes d’information industriels à la direction de projets critiques, puis au conseil indépendant : un même métier, piloter ce qui compte.
Formation
Ingénieur en systèmes d’information d’entreprise
Industrialisation, technologies informatiques et méthodes associées.
En grande entreprise
Directeur de projets sur des contextes stratégiques et critiques
Gouvernance, comités de pilotage, arbitrages de portefeuille. Business analyst certifié IQBBA.
Depuis 2019
Consultant indépendant, avec ma société EILAU
Direction de projet, pilotage de portefeuille, préparation d’audits, priorisation de feuilles de route.
Aujourd’hui
Fondateur de VetLane, auteur de Strategic Value Lab
VetLane : filtrage de conformité export pour les distributeurs de composants électroniques. Strategic Value Lab : une analyse par semaine sur le pilotage des projets, des portefeuilles et des budgets publics.
Ma démarche
Des enjeux de l’entreprise à la liste des projets
1
Définir les enjeux et les priorités de l’entreprise.
2
Décliner les objectifs qui découlent de ces enjeux.
3
Pondérer la contribution de chaque objectif à la stratégie.
4
Noter chaque projet sur sa contribution aux objectifs.
5
Obtenir la liste des projets à mener, priorisée et ordonnancée.
Mes principes
Comment je travaille
Quatre convictions, tirées du terrain, qui guident chacune de mes missions.
Des critères partagés
Les priorités se décident avec des règles connues à l’avance, plutôt que par le rapport de force.
Savoir dire stop
Un portefeuille sain, c’est aussi des projets que l’on arrête à temps.
Rendre le RUN visible
La maintenance et les incidents ont leur place dans le plan, pas en marge.
Des comités qui décident
Une gouvernance utile tranche, et la documentation sert la décision.
Travailler ensemble
Les formes d’intervention
Mission de direction de projet ou de pilotage de portefeuille
Reprendre un projet, structurer un portefeuille, remettre de la priorisation et de la gouvernance.
Regard extérieur ponctuel
Diagnostic d’un projet ou d’un portefeuille, préparation d’un audit, priorisation d’une feuille de route.