Chiffres au 10/06/2026, date de publication de l’article sur Strategic Value Lab.
En gestion de portefeuille, il existe une règle que beaucoup d’organisations apprennent à leurs dépens : la capacité créée en cycle haut devient une charge fixe en cycle bas. Un poste créé quand les recettes sont dynamiques ne disparaît pas quand elles s’effondrent.
Les collectivités françaises viennent de le redécouvrir à grande échelle. En vingt ans de recettes immobilières dynamiques, la fonction publique territoriale a augmenté ses effectifs de 46 %, d’environ 1,6 à plus de 2,3 millions d’agents. Puis les droits de mutation ont chuté de 32 % en deux ans et les cotisations retraite ont atteint 37,65 %. La plupart de ces recrutements répondaient à des besoins réels. Mais personne n’avait modélisé ce que ces postes coûteraient dix ans plus tard, dans un autre contexte.
Les idées clés
- Chaque poste est une option vendue sur les recettes futures : on s’engage sur une charge fixe pendant 20 à 30 ans.
- Le coût différé est invisible au moment de décider : management, formation, absences et retraite pèsent typiquement 1,5 à 2 fois le coût annuel direct sur la durée de vie du poste.
- Le test de réversibilité : si les recettes baissent de 20 % dans trois ans, ce poste est-il encore finançable ? Peut-on obtenir la même capacité en mode variable ?
- Le chiffre à retenir : 4,1 milliards d’euros par an, l’économie que la Cour des comptes associe à 100 000 postes non remplacés d’ici 2030.
Dans l’article complet, je détaille les cinq composantes du coût réel d’un poste et une fiche de décision sur une page.
Ce que ça change pour vos projets
Si votre masse salariale progresse plus vite que vos recettes depuis trois ans, vous êtes dans la même dynamique, à une autre échelle. Le seuil d’alerte n’est pas un montant, c’est une tendance. Sur ce site : Pourquoi votre plan de charge est faux, et donc votre budget aussi.
Publié initialement sur Strategic Value Lab le 10/06/2026. Retrouvez toutes les analyses dans la rubrique Finances publiques.
