Articles
Strategic Value Lab
-
Le portefeuille fantôme : ces dépenses récurrentes que personne ne remet en question
Contrats reconduits, RUN fourre-tout, applications oubliées : comment remettre les dépenses récurrentes dans la revue de portefeuille de projets.
-
Portefeuille anti-fragile : prévoyez des fusibles dans votre prochain budget
Un plan 100 % prioritaire est un plan rigide. Pourquoi réserver dès le budget une part de projets « fusibles », et comment la…
-
Pourquoi votre plan de charge est faux, et donc votre budget aussi
Le « chacun pour soi » entre équipes n’est pas une question de culture : c’est la réponse rationnelle à un plan de charge…
-
Le syndrome du fusil artisanal : préparer les arbitrages de vos projets
Quand les dossiers ne se comparent pas, le comité tranche au récit et au sponsor. Ce que la standardisation de 1785 apprend sur la…
-
L’OPEX invisible : pourquoi vos décisions d’investissement coûtent deux fois
Chaque projet (BUILD) crée son propre RUN, rarement voté. Biais d’optimisme, TCO à 5 ans, clause de révision : éviter de payer deux fois.
-
Intervenir tout de suite coûte souvent plus cher : le bon dosage du manager
Récupérer le dossier dès qu’on voit l’erreur arriver crée résistance, flou et charge. Comment doser son énergie, savoir se taire et fixer un seuil…
-
IA : le piège des comptes rendus de réunion générés automatiquement
L’assistant de transcription invente parfois des décisions jamais prises. Pourquoi, et comment animer la réunion pour que l’IA consigne les vraies décisions.
-
Comment réorienter une organisation ou un projet mal embarqué
Votre organisation produit ce qu’elle récompense. Reconnaître un problème de système plutôt que de personnes, et le re-paramétrer.