Articles
Finances publiques
-
Le portefeuille fantôme : ces dépenses récurrentes que personne ne remet en question
Contrats reconduits, RUN fourre-tout, applications oubliées : comment remettre les dépenses récurrentes dans la revue de portefeuille de projets.
-
L’OPEX invisible : pourquoi vos décisions d’investissement coûtent deux fois
Chaque projet (BUILD) crée son propre RUN, rarement voté. Biais d’optimisme, TCO à 5 ans, clause de révision : éviter de payer deux fois.
-
La France doit-elle pivoter ? Ce qu’une entreprise ferait à sa place
Trois scénarios repoussoirs pour mesurer l’ampleur du déficit, et la vraie question : comment change-t-on de modèle avec méthode ?
-
Comment aborder un portefeuille rigide comme celui de l’État français
Re-baseliner, arrêter, justifier depuis zéro, recentrer : quatre leviers de pilotage de portefeuille appliqués au budget de l’État.
-
L’illusion : pourquoi le portefeuille de l’État est structurellement rigide
RUN, engagements pluriannuels, marge réellement arbitrable : lire le budget de l’État comme un comité de direction lit son portefeuille.
-
Le Français est une grenouille dans la casserole budgétaire de Bercy
Taux facial, taux moyen, inflation : pourquoi la dette se pilote comme un vieux système informatique, et le piège que cela referme.
-
Comment la France solde ses dettes sans jamais les rembourser
Quatre crises budgétaires en un siècle, un seul mécanisme : désigner qui paie. Ce que l’histoire dit des leviers encore disponibles pour 2027.
-
Le budget de l’État français n’est pas mal géré
Lire le budget de l’État comme un système d’incitations et de règles, et non comme une suite d’erreurs, pour anticiper les prochains ajustements.
-
Le coût caché du recrutement : quand la capacité devient un passif
La capacité créée en cycle haut devient une charge fixe en cycle bas. Ce que la dérive des effectifs territoriaux apprend à tout gestionnaire.
-
Le millefeuille organisationnel : le coût invisible de la complexité structurelle
Cinq échelons territoriaux, des services en double : ce que le millefeuille français apprend à tout décideur sur la dette organisationnelle.